非标自动化发展趋势

发布时间:2015-11-20 丨 阅读次数:3156

本次课程主要与企业深入探讨战略导向、面向混合所有制的集团管控体系建设，管控子体系的运作，集团总部机制建设与能力提升；必须由粗放走向集约发展，探索基于支撑集团转型发展、支持混合所有制的集团管控；必须从用投入换发展走向精准运营，探索战略导向的财务管控和人力资源管控体系，支撑集团整体转型以及《三中全会背景下的国资与国企改革等与企业自身实际情况息息相关的重点难点问题进行阐释和解读。通过本次学习研讨，企业家们普遍感到获益良多。
XX咨询集团18年来，一直专注于集团战略、集团管控和风险内控研究和咨询实践，目前已服务近600多家集团型企业，其中包括中石油集团、招商局集团、中粮集团、五矿集团、宝钢集团、中铁集团、浙江物产、本钢、沙钢集团、广厦控股、华立集团等超大型企业集团，并形成了完整、科学的华彩集团战略和管控、风险内控体系建设思想和方法

本次课程主要与企业深入探讨战略导向、面向混合所有制的集团管控体系建设，管控子体系的运作，集团总部机制建设与能力提升；必须由粗放走向集约发展，探索基于支撑集团转型发展、支持混合所有制的集团管控；必须从用投入换发展走向精准运营，探索战略导向的财务管控和人力资源管控体系，支撑集团整体转型以及《三中全会背景下的国资与国企改革等与企业自身实际情况息息相关的重点难点问题进行阐释和解读。通过本次学习研讨，企业家们普遍感到获益良多。
XX咨询集团18年来，一直专注于集团战略、集团管控和风险内控研究和咨询实践，目前已服务近600多家集团型企业，其中包括中石油集团、招商局集团、中粮集团、五矿集团、宝钢集团、中铁集团、浙江物产、本钢、沙钢集团、广厦控股、华立集团等超大型企业集团，并形成了完整、科学的华彩集团战略和管控、风险内控体系建设思想和方法